Argumentos En Contra De La Legalizacion De La Marihuana Pdf' title='Argumentos En Contra De La Legalizacion De La Marihuana Pdf' />La construccin social del otro. Estigma, prejuicio e identidad en drogodependientes y enfermos de sida. La construccin social del otro. Estigma, prejuicio e identidad en drogodependientes y enfermos de sida. Social construction of the Other Stigma, prejudice, and identity in drug addicts and AIDS victims. Licenciado en Antropologa Social y Cultural. Concenso. El problema del consumo de cannabis el papel del Sector Salud. The problem of cannabis use the role of the Health Ministry. Jess del Bosque, 1 Carmen. Se trata de un anlisis bibliogrfico sobre las figuras simblicas que la droga juega en el actual contexto social. Se realiza un abordaje de cmo la sociedad. Al principio del asunto IrnContra, algunos polticos y periodistas comenzaron a sugerir que la CIA haba contribuido a la expansin de la epidemia. Universidad de Sevilla. Trabajador Social. Huelva. Se trata de un anlisis bibliogrfico sobre las figuras simblicas que la droga juega en el actual contexto social. Se realiza un abordaje de cmo la sociedad elabora, produce y reproduce procesos estigmatizadores que desencadenan en prejuicios y preconceptos que son tomados como referencia de anlisis. En el inconsciente social existe un entramado complejo de significaciones y patrones previos que operan en un nivel preconsciente y que se encarga de filtrar la realidad por un colador compartido por el conjunto de la sociedad. Es por tanto, la realidad que surge, una deformacin y distorsin del propio fenmeno. Todo ello queda ejemplificado en un colectivo muy concreto, los drogodependientes y enfermos de sida. The study is a bibliographical analysis of the symbolic role played by drugs in current social context. It examines the issue of how society devises, creates, and recreates stigmatised ideas which trigger prejudices and preconceptions, used as a reference for analysis. In the social unconsciousness, there exists a complex framework of stigmas and prejudiced standards which operate on a preconscious level, with the result that reality is filtered through a sieve throughout the entire society. It is therefore reality which is deformed and distorted by this phenomenon. This whole process is exemplified by a very concrete group in society drug addicts and AIDS victims. AIDS social construction drugs social prejudice social stigma. Introduccin. Hoy en da, no cabe duda, que uno de los mayores problemas a los que se enfrenta la sociedad es el complejo problema del binomio drogodependencias VIHsida. Ambos fenmenos guardan caractersticas y peculiaridades muy semejantes, por lo que frecuentemente, tanto la adiccin a determinadas drogas, especialmente las administradas por va parenteral, como la enfermedad del sida, son mal considerados como causa y consecuencia, es decir, lo uno provoca lo otro 1. El discurso sida drogas, es una parte importante del desarrollo de respuestas sociales, en las que la ambivalencia moral se ha articulado como mecanismo de defensa y de reproduccin social Lamo de Espinosa 1. Roman 1. 99. 1 6. Adoptando una postura crtica de observacin y reflexin, podemos apreciar como en el inconsciente social, aunque en muchas ocasiones puede verse de forma implcita e incluso verbalizada por los actores sociales, existe un entramado complejo de significaciones y patrones previos que operan en un nivel preconsciente y que se encarga de filtrar la realidad por un colador compartido por el conjunto de la sociedad. Es por tanto, la realidad que surge, una deformacin y distorsin del propio fenmeno. Este trabajo pretende realizar un abordaje de cmo la sociedad elabora, produce y reproduce procesos estigmatizadores que desencadenan en prejuicios, preconceptos e ideas previas, que, de forma general, son tomadas como referencia de anlisis. En un principio se plantea una base terica de cmo se originan los estereotipos y que factores lo construyen y condicionan, nos centraremos especialmente en el papel que juegan los medios de comunicacin y la relacin entre normativa legislativa y actitud. Todo ello quedar meridianamente ejemplificado en dos casos concretos drogodependencias y sida. Un segundo bloque girar entorno al mbito de las toxicomanas y el sida. En l se tratarn temas como las representaciones sociales, la construccin cultural de lo que es definido como droga y de la nocin del propio Sujeto de Referencia Social, la dimensin simblica y la relacin entre estructura social y drogodependencia, con la consiguiente diferenciacin entre las clases bajas, frecuentemente asociadas al consumo de herona por va parenteral, y las clases altas, donde predomina mayoritariamente el uso de cocana por va inhalada. Estigma, estereotipo y prejuicio. Estigma, estereotipo, prejuicio y discriminacin. La elaboracin, construccin y reproduccin de argumentos estigmatizadores no es algo propio de sociedades y pocas concretas. Estos procesos se deben considerar como un fenmeno universal y consustancial a la propia esencia humana, ya que se dan all donde existan relaciones humanas su manejo, as pues, es un rasgo general de la sociedad, un proceso que se produce dondequiera existan normas de identidad Goffman 1. Se trata, por lo tanto, de una construccin cultural de las sociedades, una elaboracin basada en creencias que tratan sobre los grupos que en sta se desarrollan. Su contenido gira entorno a lo caracterstico o diferencial de un grupo Huici 1. La idea central para su elaboracin est en la diferencia slo lo diferente puede ser objeto de una concepcin estereotipada, y por lo tanto, no hay estereotipos sin un grupo social de referencia. Atendiendo a lo propuesto por Durkheim acerca de las representaciones sociales, los estereotipos son sociales en su origen, en su referente u objeto un grupo social y son compartidos Huici 1. La construccin de un estigma suele realizarse para poner en contraposicin la existencia de un grupo ajeno al considerado como verdadero, por lo tanto debe hacer referencia a elementos diferentes, elementos propios de ese grupo objeto de estigma que lo hacen profundamente distinto es por ello que el estigmaseautilizado para hacer referencia a un atributo profundamente desacreditadorGoffman 1. Varios autores sealan la estrecha relacin que existe entre estereotipo, prejuicio y discriminacin Yzerbyt y Shadron 1. Huici, 1. 99. 6. Para un anlisis en profundidad vamos a utilizar las aportaciones de Carmen Huici. Esta autora nos resalta que el modo de abordar la relacin entre estereotipo y prejuicio depende del concepto de actitud que se adopte. La clave para entender los estereotipos reside en lo puramente cognitivo por lo que stos son entendidos como el conjunto de creencias acerca de los atributos asignados al grupoHuici 1. Yzerbyt y Shadron 1. Los prejuicios, por su parte, operan en un nivel relacionado con lo afectivo, definindose como el afecto o la evaluacin negativa del grupo Huici 1. Por ltimo, la discriminacin se relaciona directamente con lo conductual, sera la conducta de falta de igualdad en el tratamiento otorgado a las personas en virtud de su pertenencia al grupo o categora en cuestinHuici 1. Los estereotipos segn Huici suponen una forma de economa y la simplificacin en la percepcin de la realidad, por lo tanto, son construcciones y generalizaciones que conforman tipos de grupos a los que se le atribuyen una serie de caractersticas inherentes a la propia cultura del grupo Huici 1. El origen del concepto lo encontramos en la obra de Lippman Public Opinin Yzerbyt y Shadron 1. Huici 1. 99. 6. Esta supone la primera conceptualizacin de los estereotipos en las Ciencias Sociales, entendiendo stos como cuadros en la cabeza que nos dice aspectos de la realidad sin ser necesariamente observados nos hablan del mundo antes de verlo. Huici 1. La cadena de suministro Monografias. Concepto de la cadena de. Sistema de distribucin. Los objetivos. bsicos. Los paradigmas extrados. Gestin de la cadena de. Principios para la. Modelo para realizar una. Conclusiones. BibliografaEn el futuro, la competencia no se. Michael E. Porter. Ph. D., Harvard. University. INTRODUCCIONLos altos niveles de competencia en los mercados. La cadena de. suministro Concepto de la. Una cadena de suministro es una red de instalaciones y. Una cadena de suministro consta de tres partes el. La parte del suministro se concentra en. La Fabricacin convierte estas materias. Distribucin se. asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a. Se dice que la cadena comienza con. Sistema de. distribucin en la cadena de suministro. Supongamos que la empresa tiene un sistema de. Hago notar que las tiendas no son propiedad de. Diagrama 1. Este caso es similar al de muchas empresas que fabrican productos. Cuando detectamos que nuestra restriccin ya no. Est la restriccin en el mercado porque. Tenemos fallas en nuestro sistema de. Es decir no tenemos el producto que el. Acaso tenemos la restriccin en el mercado. Estamos dejando que nuestros clientes finales se. Estas preguntas nos pueden llevar a concluir que nuestra. Vale la pena analizar con ms profundidad el. Distribucin implica solamente de nuestra planta al. Dar un mejor servicio al. Tener menos inventario en el. No tiene sentido bajar solamente nuestro. Siempre tener los que el mercado final quiere, en la tienda. No perder ninguna venta al mercado final, lo que se logra con. Los anteriores objetivos parecen contradictorios, al menos en lo. Esta. aseveracin nos indica la presencia de un conflicto no. No damos el servicio perfecto por. En Administracin Va Restricciones TOC. TOC llamado La Nube. Esta nube nos permite analizar el conflicto con ms. Esta solucin no debe ser un nuevo balance del conflicto. A continuacin presentaremos el diagrama de la Nube de. Revisemos el contenido del diagrama Para A tener un sistema. B mejorar el. servicio al mercado especialmente al mercado final, que es el. Para B mejorar el servicio al mercado, necesito D aumentar. Por el otro lado del diagrama Para A tener un sistema de. C bajar el. costo asociado al. Varios costos el. Para C bajar el costo asociado al inventario, necesito D1. Obviamente D aumentar el inventario en el sistema, est. D1 disminuir el inventario en el sistema, y. Podemos fcilmente concluir que la solucin que. DISMINUIR EL INVENTARIO AUMENTANDO EL. SERVICIO Lo que implica que tenemos que romper la flecha. B lt D, es decir necesitamos una conexin flecha de. B lt y D, que diga PARA B Mejorar el servicio al mercado, NECESITO D Disminuir. Y as eliminar la necesidad. D. Aumentar el inventario en el sistema. Para lograr lo anterior necesitamos exhibir los paradigmas que. B lt D del. diagrama, y esto se logra de la siguiente manera Pronunciando PARA B Mejorar el servicio al mercado, NECESITO D. Aumentar el inventario en el sistema, PORQUE a Cada departamento de la cadena de suministro cuida su medidor. Y si nos preguntamos varias veces de la misma forma, podemos. El pronstico no nos dice que va a querer el cliente. No podemos surtir toda la demanda en un. Tenemos que apegarnos a Lotes ptimos EOQ. Economic Order Quantity. Etc. Lo que se requiere ahora es cuestionar dichos paradigmas y buscar. Algunos de ustedes dirn Dame un mejor pronstico el contrario de b y se. Dame una planta pegada al cliente final y el problema se acaba. Y yo les contesto que tienen razn, pero estas. Las soluciones que buscamos son las que nos permitan resolver. Adicionalmente queremos que nuestra. En el siguiente artculo cuestionaremos los paradigmas que. Los paradigmas que. Por qu cada departamento de la cadena de. Qu tiene de malo que cada departamento trate de. En el concepto. administrativo del paradigma actual, parece no tener nada de. De hecho, si una cadena trata de mejorar la resistencia de todos. Veamos el siguiente ejemplo En este caso, a la planta se le mide por la. Puesto que la planta tiene que dar. Si hace caso a los pedidos de las. Por otro lado, el siguiente eslabn, el de logstica o embarques, se le pide que baje. Esto es ya otro conflicto para el de. Para acabarla de amolar, a las bodegas se les presiona para que. Como podemos ver en este ejemplo, aparentemente el medidor de. Lo que es peor es que todos estn en. Como demostramos en artculos anteriores, la meta. Utilidades de la empresa y no los ahorros de. No estoy diciendo que desperdicien dinero. En este caso. particular nos falta saber si la restriccin est. Si hay que gastar con sabidura un poco. El pronstico no nos dice que va a querer el. Este paradigma puede implicar que estamos basando nuestras. En realidad todos sabemos que la mayora de los. En el eje vertical tenemos el de Certeza del. El tiempo que cubre el. En la grfica podemos observar que la aproximacin. Esto equivale casi a lanzar una moneda al aire para saber. Adicionalmente no. Los dos factores mencionados en el prrafo. Ahora bien, desechar el pronstico se dice muy. Qu datos tenemos que. Tenemos. los consumos histricos y tenemos los consumos diarios. Este ltimo aparentemente es complicado de obtener yo de. Pdf Converter Mac Os X Torrent. Siempre ha existido el dilema de Sistema PUSH o. Driver Hp V220 Vista. Sistema PULL. TOC rompe este conflicto. PUSH y PULL al mismo tiempo, pero en lugares y formas diferentes. Para este caso, sera conveniente dejar que el cliente. PULL del inventario de la tienda y la tienda haga PULL. PULL de las bodegas regionales y as sucesivamente hasta. En este caso el PUSH se har directamente en el mercado. Adicionalmente la mercadotecnia. PUSH que se utiliza en estos. Gestin de. la cadena de suministro Objetivo estratgico en la cadena de. Aumentar la capacidad de los participantes para tomar. Al mejoramiento significativo de la productividad del. Al incremento de los niveles de servicio a los. A la implementacin de acciones que conlleven. MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS. SCMQu es y por qu este concepto. La gestin. de la cadena de suministros SCM por sus siglas en ingles, Suply. Chain Management, est surgiendo como la. Las compaas que han mejorado sus. La Gestin de la Cadena de Suministro es la. En estas actividades. Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente. La Cadena de Suministros agrupa los procesos de negocios. Definida de una forma sencilla, SCM engloba aquellas. Esto. incluye la seleccin. Pero, lo ms importante es que tambin. Los mejores programas de SCM. En. vez de forzar los productos al mercado que pueden o no venderse. Estos objetivos han sido buscados por las empresas. JIT, Respuestas Rpida QR, Respuesta Eficiente al. Cliente ECR, Inventarios. Manejados por el Proveedor VMI y muchas ms. Estas son. las herramientas. Desde el punto de vista de costos, es donde se realizan. Otro estudio de una compaa consultora. Cmo se llama esto en el lenguaje. Retorno en Activos, y en el lenguaje. En la ltima dcada las. Downsizing. Reingeniera, Outsourcing, etc. Durante este periodo el foco fue aumentar la rentabilidad. Esto. puede ser llevado solamente hasta ciertos lmites. La pregunta que entonces surge, no es Por. Cmo Los gerentes inteligentes. Primero, piensan en la cadena de. Segunda, buscan continuamente resultados. Principios para la. Accentureuna de las empresas. La implementacin de estos principios permite. Al determinar. qu es lo que los clientes demandan y cmo se.